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管理大师德鲁克说过，现代企业管理的本质就是人力资源管理，即对人的管理。在企业实战中，员工的有效激励机制和方法是人力资源管理的核心。因此，掌握必要的员工有效激励的知识和技能是当今中国企业经理人所面临的一项巨大任务。
本课程讲师张锡民先生将帮助您迅速熟悉并了解员工激励机制的特点，明晰员工激励的各种原则，使您获得员工激励的多方面的实战技巧。通过建立高效的员工激励机制，您将卓有成效地带领企业走向发展的康庄大道。
讲师：张锡民，著名管理培训专家，南京理工大学MBA培养客座教授，北京交通大学企业管理咨询协会客座教授，多家企管顾问公司高级管理顾问及高级培训讲师，北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师。现任北京南洋林德企业顾问公司董事、副总裁、高级管理顾问、高级培训讲师。曾为上百家企业提供过人力资源管理、经理人职业技能、营销管理、战略管理等方面的咨询及培训。
本课程适宜学习对象：企业各级管理者。
【目录】
第一讲 以激励机制为核心的人力资源管理模式01 引言02 破解中国企业的十大管理难题03 案例与启示04 现代高绩效激励式人力资源管理模式第二讲 加强对激励理论的认识和学习01 马斯洛需要层次论模型02 激励——保健双因素理论03 公平理论04 弗鲁姆的期望理论05 斯金纳的强化理论06 激励的实用人性内因模型第三讲 员工激励的特点及思维方法01 员工激励的特点02 “三位一体”思维方法03 了解员工需求的具体方法04 制定有效激励政策的方法第四讲 员工激励的原则01 员工激励的一般原则02 员工激励的高级原则第五讲 企业激励机制的要领01 中小企业的激励机制要领02 大型企业(集团)的激励机制要领第六讲 领导激励部属的注意事项01 引言02 要注意给下属描绘“共同的愿景”03 要注意用“行动”去昭示部下04 要注意善用“引导而非控制”的方式05 要注意授权以后的信任06 要注意“公正”第一的威力07 要注意对部下进行有效沟通第七讲 员工激励的操作技巧01 引言02 员工气质与激励03 人才类别与激励04 引爆员工潜力的实用法则05 如何处理员工的抱怨06 激励员工士气的15种技巧第八讲 员工激励的误区01 引言02 员工激励的八大误区第九讲 建立企业完整的有效激励平台01 引言02 12个有效激励平台方案第十讲 高级经营管理人员的激励模式01 经营管理层激励的必要性02 企业年薪制设计03 股票斯权的基本模式04 MBO的基本模式
