课程部
  • 内训课咨询:内训课咨询
  • 内训课咨询:内训课咨询
  • 公开课咨询:公开课咨询
  • 公开课咨询:公开课咨询
讲师部
  • 讲师咨询:讲师咨询
  • 讲师咨询:讲师咨询
渠道合作
  • 合作咨询:合作咨询
  • 合作咨询:合作咨询
其他服务
  • 商城咨询:商城咨询
  • 技术支持:技术支持
欢迎登陆员工培训网!

登录注册忘记密码?

关于我们加入收藏设为首页

全部课程分类
内训课程

当前位置:首页>> 内训课>> 内训课程

高效招募与选聘技巧
  • 主讲老师:赖泓杉
  • 课程领域:招聘面试、人力测评
  • 课程时间:6小时
  • 课程时长:1天
  • 适合人群:高层管理、中层干部
  • 授课方式:理论解析+案例剖析+实战演练
  • 授课地区:重庆

讲师经典课程:更多>>

 

 

课程名称: 《高效招募与选聘技巧》

 

主讲:  赖泓杉老师  6-12课时

课程简介:

在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)和评价方法没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接和间接的经济损失。那么,如何提高员工招聘的质量?如何科学评价人才的能力和素质?很多企业往往错误的认为提高了管理者的面试技巧就能提高员工招聘的质量,殊不知企业招聘工作是个系统的工程,如果管理者对招聘工作没有全流程的认识,对岗位胜任素质没有熟练的把握,对企业需要的人才没有专项的引进管理和策略,是很难胜任面试官的资格!

       本课程从胜任素质出发、以帮助管理者建立正确的人才招聘观,通过猎头式招聘的实施技巧,以及规范的面试流程管理和面试技巧运用,帮助企业快速招到适合的人才。

 

课程收益:

通过本课程的学习使学员能够:

  1. 清楚地了解选人用人的考虑因素;
  2. 清楚地知道什么人可能会达到企业的人才要求;

3.具有判断哪些人具备这样的可能性的判断能力。

 

 

课程大纲/要点:

 

第一讲  选人看什么

 

第二讲  提高面试效率——做好面试前的甄选

第三讲  常用面试方法介绍

第四讲  面试问题的主要来源——把要求可视化

第五讲  面试技术——如何设计好问题

第六讲  面试中的其它要点

相关课程推荐更多>>

友情链接

我们服务过的客户