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内训课程

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企业薪酬调整实施与难点解析
  • 主讲老师:秦杨勇
  • 课程领域:薪酬管理
  • 课程时间:6小时
  • 课程时长:1天
  • 适合人群:高层管理、中层干部
  • 授课方式:讲座会议
  • 授课地区:上海

讲师经典课程:更多>>

标准课时:6课时

第一部分 中国企业薪酬管理实践

头脑风暴:企业管理核心是什么?

1.      公司战略执行构成要素

2.      集团管控模式与集团薪酬管理模式

3.      薪酬管理系统设计七步法

第二部分  第一步:薪酬变革前期准备工作

引例

1. 如何构建薪酬变革工作团队

2. 前期宣传-确保集团薪酬文化变革准备

3. 全面的前期调查

?  如何设计问卷

?  如何通过访谈了解企业薪酬管理现状

?  资料调阅

第三部分 薪酬战略澄清

引例

1. 什么是薪酬战略
2.
薪酬目标与策略制定的影响要素

多元控股集团与单一产业集团外部竞争力关注差异

3. 薪酬目标与策略确定的方法:

?  如何实现内部的相对公平性

?  如何确保企业薪酬外部的竞争力

?  倡导什么样的薪酬文化

?  设计什么样的薪酬模式

两种基本薪酬模式的比较-以能力为基础与以职位为基础

?  某企业公司薪酬策略案例展示

第三部分 集团岗位价值评估

引例

1.      什么是岗位价值评估

2.      根据薪酬模式选择职位评估或职层评估

?  某国有企业薪酬模式案例:两种薪酬模式的组合

3.职位或职层评估工具的选择

?  通用型评估工具介绍

?  专用型评估工具介绍

?  现场评估演示

?  案例演示:某集团评估结果——职等架构

第四部分 薪酬数据收集与深度分析

引例

1.           薪资数据收集技巧——深度分析前期准备

2.           福利调查工具——福利问卷

3.           薪资深度分析方法——薪资数据回归分析

4.           福利深度分析方法——对比分析法

?  案例演示:某咨询项目成果——薪资数据收集、分析与对比成果

第五部分 薪资架构设计

引例

1. 什么是薪资定位

2. 薪资定位中的几个关键控制点

多元控股集团与单一产业集团薪资定位关注差异

3. 不同薪资策略下薪资定位的方法

4. 中位值级差设计原则、设计带宽与带宽重合度规则

5. 薪资结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则

?  案例演示:某集团咨询项目成果-薪资架构

第六部分 福利体系设计

引例

1.        对福利定义的再澄清

2.        不要忽略福利在人力资源战略目标实现中的意义

3.        基本福利设计

4.        外资企业常用的补充福利大观

5.        关于菜单式补充福利

案例演示:某集团咨询项目成果-福利规划表

第七部分  薪酬管理运作体系设计

引例

1. 薪酬管理运作体系设计的三大内容
2.
薪酬管理流程设计
3.
薪酬管理制度设计

薪酬管理制度结构与框架

薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示
4.
薪酬管理表单体系设计

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