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全国公开课

当前位置:首页>> 公开课>> 全国公开课

  • 主讲老师:

    刘宝生

  • 课程原价:

    3680元  优惠价:

    3680
  • 开课地点:

    上海

  • 开课状态:

    已结束

  • 课程领域:

    精益生产 | 现场管理

  • 开课时间:

    2016-09-22 09:00

  • 适合人群:

    中层干部 | 基层员工 | 基层主管

  • 结束时间:

    2016-09-23 17:00

课程目标

课程介绍

简单说,IE(工业工程)就是研究工业生产如何受到工艺流程、物流、人员管理等诸要素的影响,把人和工作场所联系起来,作为系统考虑。其研究涉及到人类学、物流处理、方法分析、设备规划、工厂布局、作业评估、成本分析等方面,是推动现代工业发展的重要推动器;精益生产体系中许多工具都是工业工程应用和发展的结果。

将工业工程原则提升现场生产效率、降低成本的同时,让现场操作更舒适和安全已经成为全世界的潮流。对于正面临着工人难以招聘,工人工资上升,工人不再愿意做“苦活”和“累活”的中国企业,通过工业工程的手段降低成本提升效率,被越来越多的企业所重视和应用。

此课程是一个2天课程的“浓缩”、“精华剪辑”版本,让学员掌握工业工程的框架和主要知识点,学员将得到一个很好的学习经验,有机会和他人分享各自的专长、案例和问题,将课堂中诠释概念和方法与实际发生的问题联系起来。

课程特色

通过大量的案例分析、实例评点及模拟实战训练,分析和研究生产现场中存在的浪费,运用IE手法系统地改善和设计消除各种对产品不增值的活动,使学员快速掌握IE方法和工具,开拓创新思维,有效地提高生产现场诊断与改善能力。

课程目标   

通过学习,学员能够掌握如下利益:

首先了解工业工程的体系、方法、框架和作用;

能够运用工业工程的手法改善生产现场;

运用工业工程改善方法提升效率和工作的舒适性;

学会工业工程中的流程分析、工作站设计等几个具体工具

师资力量

刘老师

       曾任:全球改善咨询集团           中国区顾问总监

               奥曼克咨询有限公司         精益首席顾问

               摩托罗拉移动通信公司       生产经理/精益经理

               福特江铃汽车股份公司       物流规划工程师/精益项目经理 

教育及资格认证:

慧制咨询首席顾问、世杰精益学院院长;上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师;曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监上海咨询有限公司项目总监摩托罗拉移动通信公司生产经理精益经理

福特江铃汽车股份公司物流规划工程师/精益项目经理等职位; 

讲师经历及专长:                            

实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在世界五百强企业福特江铃汽车摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产实践工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,并与顶级TPS顾问一起工作。

作为高级咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果,希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作,并得到他们的高度评价。

    历任上海大知项目总监,全球改善咨询集团中国区顾问总监,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供精益生产咨询项目服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。

  咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案,提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。

  培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。

部分培训咨询客户

按行业特点划分:

汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车(南京)有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等;

大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 沈阳机床 上海沃尔沃建筑有限公司 佳木斯煤机集团有限公司 日本工装自控工程无锡有限公司 无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等;

家电行业:广州飞利浦中国有限公司 杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团重庆格力电器 马尼托瓦餐饮设备公司等; 

电子通讯行业: 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司南京爱立信有限公司西门子听力仪器苏州有限公司 南京索爱有限公司广东比亚迪电池股份有限公司 杭州东芝信息科技有限公司、;斯比泰电子有限公司等;

化工及制药行业;海施贵宝制药有限公司罗杰斯科技(苏州)有限公司欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等;

食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等;

其它行业:贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等;

课程内容

课程大纲


第一天:

一、增强企业盈利能力的武器----IE

ü IE的主要内容与基本特征

ü 生产系统效率改善的主要途径

ü 方法与时间的关系

二、如何实现流程效率最大化-流程分析

ü 流程分析的种类与分析符号

ü 生产中的五种活动及其时间构成

ü 流程分析与改善技巧

ü 产品工序分析案例-别针制作分析

ü 流程分析的步骤--实践练习

三、如何有效改善人机作业效率

ü 人机分析的作用

ü 人机分析与改善要领

ü 人机分析应用原则

ü 人机组合干扰研究

四、如何有效改善动作效率

ü 动作元素的划分

ü 动作元素的表现形式

ü 常见的动作浪费

ü 动作分析与改善技巧

ü 动作经济原则

ü 改善四大原则---ECRS

第二天:

五、衡量方法的工具----时间研究

ü 从时间研究实例看其作用与意义

ü 时间研究的几种方法

ü 测时的基本技巧与要领

ü 效率评定的基本要点

ü 效率与强度,效力的关系

ü 标准工时的制定与计算

ü 课堂演练----测时实战训练

ü 合成评比法

ü 预定时间系统概况

ü MOST法的实例分析与应用

ü 用PTS创建企业时间标准系统

六、如何有效提升生产线效率管理

ü 生产线特征和几种形式

ü 生产线平衡分析与步骤

ü 如何衡量生产线效率

ü 提升生产线效率的有效方法

ü 课堂练习----生产线效率计算

ü 改善混合生产线的原则

ü 混合生产线排序方法介绍

七、作业标准化

ü 标准工时结构与测时计时方法

ü 预定时间标准法

ü MOD法

ü 标准工时的管理

ü 标准化作业

八、生产布局

ü 生产布局的定义

ü 生产布局的内容

ü 生产布局的类型

ü 生产布局的原则

ü 工作站设计

ü 布局运用时机

九、工业工程的最高境界--精益生产

ü 工作要素

ü 七大浪费

ü 丰田生产系统


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